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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Geneviève Schoeb, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle à l’Université de Sherbrooke & conseillère en développement organisationnelle
Le Nord québécois fait face à des enjeux importants en matière d’attraction de main-d’œuvre. Le développement de plusieurs projets importants, le nombre insuffisant de travailleurs, ainsi que la moyenne d’âge du bassin de main-d’œuvre disponible sont à l’origine de cette situation. En effet, le nombre de travailleurs disponible ou qualifié est moins important dans les régions éloignées que dans les grands centres urbains (Rowan, 2011). Or, malgré l’importante offre d’emploi, ces régions sont souvent moins attrayantes pour les travailleurs et leur famille, notamment en raison de leur positionnement géographique.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente / Élisabeth Morin, M. Ps, chef santé organisationnelle
En tant que consultants depuis plus de quinze ans dans les secteurs public et privé, nous avons été amenés à faire plusieurs observations préoccupantes sur la santé des organisations contemporaines. Les constats que nous souhaitons vous partager n'ont pas fait l'objet de recherches scientifiques, mais résultent de nos expériences concrètes liées à des interventions en management et en développement organisationnel.
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., CRHA, conseillère en développement organisationnel
Dans plusieurs organisations, le processus de gestion de la performance n’a pas la cote... Pour diverses raisons, de toutes les pratiques de gestion des ressources humaines proposées par les organisations, celle-ci est rarement la plus populaire! La gestion de la performance étant incontournable pour les organisations, comment faire donc pour renouer avec cette pratique? D’abord, il faut s’assurer de se l’approprier!
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
