Positionnement stratégique de la fonction
« ressources humaines »
Devenir un partenaire d’affaires stratégique en ressources humaines : peu importe la taille de votre entreprise!
Les enjeux ressources humaines se retrouvent de plus en plus en tête de liste des agendas stratégiques des entreprises : le développement du leadership, l’engagement et la mobilisation du personnel, la gestion des talents et l’implantation de cultures axées sur la performance n’en sont que des exemples. Conséquemment, le caractère stratégique de la fonction ressources humaines prend toute son importance.
La concertation entre la direction, les gestionnaires et le Service des ressources humaines devient un incontournable pour assurer le succès de l’entreprise. Comment alors responsabiliser la direction et les gestionnaires à l’importance de leur apport à la fonction ressources humaines? Comment rendre la fonction ressources humaines plus stratégique?
Le positionnement stratégique de la fonction « ressources humaines » c’est...
- Partager une vision commune des enjeux ressources humaines prioritaires au sein de l’entreprise
- Cerner les forces et les faiblesses de la fonction ressources humaines en regard des meilleures pratiques.
- Définir l’offre de service renouvelée selon la taille et les enjeux ressources humaines de son entreprise
- Identifier les pistes d’actions prioritaires et le plan d’action requis afin de rendre la fonction ressources humaines plus stratégique.
Démarche proposée
- Présentation de la démarche aux acteurs concernés : direction, gestionnaires clés et employés clés du Service des ressources humaines.
- Clarification des attentes des dirigeants à l’égard de la fonction ressources humaines et identification des principaux enjeux ressources humaines de l’entreprise.
- Passation d’un questionnaire aux gestionnaires clients pour mesurer le taux d’utilisation et de satisfaction à l’égard des services ressources humaines.
- Accompagnement de la direction ressources humaines dans l’élaboration de l’offre de service renouvelée et du plan d’action.
- Accompagnement dans la mise en œuvre incluant un suivi de la mise en œuvre après la fin de l’intervention afin de valider les améliorations et mettre à jour le plan d’action.
