Maintien, développement et transfert des compétences
Pour assurer les conditions favorables à la performance et au bien-être, les entreprises doivent se donner comme mission principale d’offrir un milieu de travail apprenant et créateur d’opportunités facilitant le pouvoir d’agir en situation de travail. Se concentrer sur le maintien, le développement et le transfert des compétences est crucial et assure la pérennité de l’organisation.
Un investissement efficace en développement des compétences favorise sa capacité d’attraction et de rétention, donc démontre que les employés sont importants.
Alia Conseil fait la différence en ayant une approche DO du développement des compétences. Nous proposons une diversité de services complémentaires et spécifiques organisés en quatre grands axes.
1 La conception
de formations
Nous accompagnons les organisations dans leurs projets de modernisation/révision/optimisation de formations en usant de notre expertise complète en matière d’ingénierie de formation en présentiel, à distance, en situation de travail ou encore hybride.
Ex. : conception de formations courtes et de parcours, conception de formations e-learning/présentiel/en situation de travail et hybride.
2 L’analyse
des systèmes et des environnements de formation
Nous réalisons des diagnostics des systèmes et des environnements de formation. Nous étudions les modèles de structuration des services/directions pour le développement des compétences, les enjeux et les besoins de formation, les stratégies d’apprentissage et les formats proposés dans l’organisation, les pratiques de leadership et les situations de travail mises en place en faveur de l’apprentissage.
Ex. : diagnostic du système formation, diagnostic des environnements capacitants, analyse des besoins de formation et des stratégies pédagogiques actuelles.
3 L’accompagnement personnalisé
des acteurs de la formation
Nous proposons un soutien sur mesure des acteurs de la formation (directeurs, gestionnaires, concepteurs, formateurs, conseillers, mentors, etc.) dans leur montée en compétences et problématiques inhérentes à leurs responsabilités.
Ex. : coaching, accompagnement individuel et formations collectives.
4 L’élaboration d'outils de référence
en matière de développement de compétences
Nous participons à la constitution d’outils de référence pour les entreprises afin de les aider à se structurer et à organiser le maintien, le développement et le transfert des connaissances.
Ex. : captation de connaissances et d’expertises, élaboration de profils de compétences, conception de matrice de polycompétences, rédaction de plan de formation annuel, etc.
