Depuis 1988, Alia Conseil est un leader du développement organisationnel au Québec. Ses ressources spécialisées, passionnées et talentueuses contribuent au développement des organisations et au développement socioéconomique du Québec. Alia Conseil est reconnue pour la qualité de ses interventions et pour l’expertise de ses ressources, et ce autant pour ses services en Développement du leadership et stratégie, Formation et solutions d’apprentissage et Santé psychologique et bien-être au travail. Alia Conseil est née de la fusion, en 2004, de FRP Groupe-Conseil et de FDO AXION. FRP Groupe-Conseil a vu le jour en 1994. Avec des bureaux à Montréal et Québec, l’entreprise a rapidement progressé comme un acteur important dans l’amélioration de la performance et de la santé organisationnelle de ses clients et ce, en misant sur les personnes comme levier de développement. Pour sa part, FDO AXION a vu le jour en 1988 et a développé une solide expertise en développement organisationnel et en gestion des compétences, occupant une place enviable sur le marché du Saguenay–Lac-Saint-Jean et de la Côte-Nord.
En poursuivant sa croissance, Alia Conseil fait l'intégration en 2009 de la firme Didasko, qui offre également, depuis plus de 15 ans, des services en développement des compétences et gestion de la formation.
En 2012, Alia Conseil fait l'acquisition de NVS Learning dont les compétences en e-learning, en simulation et en jeux sérieux viennent compléter la gamme de solutions e-learning sur mesure de Alia Conseil.
En 2018, Alia Conseil innove encore en implantant l’approche du Leadership partagé auprès de son équipe de consultants. Grâce à cette approche, les différents rôles et activités de leadership sont partagés au sein de l’équipe en fonction des compétences et intérêts de chacun pour atteindre une cible commune. L’influence et le pouvoir décisionnel sont ainsi partagés entre les associés et les consultants et tous sont solidairement responsables des efforts et des résultats.
En bout de ligne, c’est non seulement la firme mais également l’ensemble de ses clients qui bénéficient ainsi de la force de l’intelligence collective.
2019, départ à la retraite d’un associé co-fondateur, Patrick Rivard. Catherine Privé et Hugo Privé deviennent donc les deux seuls actionnaires.
2020, Alia Conseil a fait le choix de privilégier le télétravail pour tous les employés, autant pour les consultants que ses équipes administratives. Ce changement permet de réduire grandement son empreinte écologique grâce à une diminution marquée des déplacements au quotidien de tous. De plus, la diminution en superficie de nos espaces locatifs permet de réduire notre utilisation en énergie, eau, déchets, etc. Le covoiturage est privilégié, notamment pour les longs déplacements entre les régions.
2022, Alia Conseil adopte le mode de travail hybride, c’est-à-dire que des locaux sont disponibles dans chacune des 3 régions et il est possible de s’y retrouver entre collègues ou avec des clients. Les employés sont libres de les utiliser à leur guise et selon leur besoin. De plus, depuis septembre, tous les employés de Alia Conseil, travaillent 4 jours/semaine et bénéficient du vendredi pour contribuer et vivre d’autres activités que le travail : famille, sports, plein-air, bénévolat, formation, etc.
