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- Écrit par : Marielle Bourguignon-Cyr, doctorante en psychologie organisationnelle et Sarah Lortie, D.E.S.S. Gestion, doctorante en psychologie organisationnelle
La diversité culturelle est aujourd’hui une réalité incontournable des milieux de travail modernes. Cette réalité du marché du travail incite les organisations à se pencher sur leurs pratiques d’équité, de diversité et d’inclusion. Plusieurs raisons existent pour motiver les organisations à se pencher sur ce défi.
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- Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd. et Catherine Privé, M.A.P, CRHA
C’est la rencontre de deux femmes, Catherine Privé, Québécoise et présidente de Alia Conseil et Lola Juhel, Française et consultante en développement organisationnel, combinée à un goût prononcé pour les questions relatives au leadership et à une dose d’excitation à l’idée de travailler sur les différences culturelles qui nous a lancées dans cette aventure.
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- Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel et Gabriel Boucher-Miller, M. Sc., CRHA, consultant en développement organisationnel
Le transfert d’expertise est, aujourd’hui, un impératif.
Les raisons qui expliquent cette affirmation sont multiples : le besoin d’assurer la pérennité des organisations, de rester compétitifs sur le marché et de se démarquer par des compétences pointues, de trouver une alternative aux difficultés de recrutement, d’encadrer le développement des compétences pour accompagner les nouveaux employés comme les plus séniors ou encore de veiller à enrichir/entretenir la mémoire organisationnelle.
Autant de raisons qui nous poussent à confirmer la nécessité de se lancer dans une démarche stratégique visant à tirer profit du savoir-faire et de l’expérience des individus, soit de passer d’une approche réactive à une planification stratégique en matière de transfert d’expertise.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante senior en développement organisationnel
Il est surprenant de constater que très peu de données portent sur les raisons de départ des gestionnaires et que l’actualité nous présente continuellement des données sur l’état des salariés. Par exemple, que les employés manquent de reconnaissance, qu’un employé sur deux ne se sent pas écouté par son patron, qu’un nombre élevé d’employés souffre de détresse psychologique, etc. On parle abondamment de l’expérience employé sans jamais faire référence au rôle central que le gestionnaire y joue. Les DRH travaillent très fort pour que l’expérience employé soit réussie, mais l’état actuel des gestionnaires ne fait que contrecarrer tous ces efforts.
