- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Qu’on le veuille ou non, la créativité, pour l’organisation, est devenue comme l’oxygène pour les plantes. Sans créativité, les organisations ne seraient pas en mesure de s’adapter et de relever les défis et la complexité actuelle. À cet effet, plusieurs formes d’intelligence sont requises dans les équipes de travail. Il ne suffit plus d’avoir une intelligence rationnelle, logique et mathématique. De plus en plus, des intelligences plus émotives, artistiques, interpersonnelles et spatiales sont utiles pour imaginer le monde autrement et arriver à performer adéquatement. Pour que ces diverses formes d’intelligence soient mises en force dans nos équipes, différentes stratégies d’émergence et de maintien doivent être en place. Tant dans l’organisation du travail, la prise de décision, la réflexion stratégique et la résolution de problèmes, l’ouverture à la prise de risques ainsi que l’émulation doivent être présentes. Dans cette réalité, le gestionnaire prend une place prépondérante puisque c’est lui qui donnera le ton en valorisant ou non cette approche créative.
- Détails
- Écrit par : Evelyne Bundock, CRHA, consultante senior en gestion du capital humain et développement organisationnel
Dans un monde où la compétition pour les clients et les ressources ne cesse de s’accroître, disposer des meilleurs talents pour réaliser les stratégies d’affaires et avoir une organisation performante ne peut être laissé au hasard ou improvisé au fur et à mesure que les besoins se manifestent. La gestion des talents est un processus clé qui doit intégrer différentes composantes en un tout cohérent, dicté par les impératifs d’affaires.
- Détails
- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante
Les avantages de la collaboration ne sont plus à démontrer. De nombreux adages quelque peu galvaudés en sont la preuve : « Deux têtes valent mieux qu’une », « Le tout est plus important que la somme de ses parties », etc. Mais la collaboration est-elle une panacée? Peut-on trop ou mal collaborer?
- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Force est de constater que l’entrepreneuriat est un sujet qui demeure très actuel au Québec. Bien qu’il en soit ainsi, la réalité nous indique que c’est encore une minorité de Québécois qui choisissent de se lancer en affaire. Que ce soit dans une démarche de lancement d’entreprise ou d’achat d’une entreprise existante, les chiffres démontrent que les intentions quant à ces projets sont encore plus faibles au Québec qu’au Canada.
