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- Écrit par : Evelyne Bundock, CRHA, consultante senior en gestion du capital humain et développement organisationnel
Dans un monde où la compétition pour les clients et les ressources ne cesse de s’accroître, disposer des meilleurs talents pour réaliser les stratégies d’affaires et avoir une organisation performante ne peut être laissé au hasard ou improvisé au fur et à mesure que les besoins se manifestent. La gestion des talents est un processus clé qui doit intégrer différentes composantes en un tout cohérent, dicté par les impératifs d’affaires.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante
Les avantages de la collaboration ne sont plus à démontrer. De nombreux adages quelque peu galvaudés en sont la preuve : « Deux têtes valent mieux qu’une », « Le tout est plus important que la somme de ses parties », etc. Mais la collaboration est-elle une panacée? Peut-on trop ou mal collaborer?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Force est de constater que l’entrepreneuriat est un sujet qui demeure très actuel au Québec. Bien qu’il en soit ainsi, la réalité nous indique que c’est encore une minorité de Québécois qui choisissent de se lancer en affaire. Que ce soit dans une démarche de lancement d’entreprise ou d’achat d’une entreprise existante, les chiffres démontrent que les intentions quant à ces projets sont encore plus faibles au Québec qu’au Canada.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Geneviève Schoeb, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle à l’Université de Sherbrooke & conseillère en développement organisationnelle
Le Nord québécois fait face à des enjeux importants en matière d’attraction de main-d’œuvre. Le développement de plusieurs projets importants, le nombre insuffisant de travailleurs, ainsi que la moyenne d’âge du bassin de main-d’œuvre disponible sont à l’origine de cette situation. En effet, le nombre de travailleurs disponible ou qualifié est moins important dans les régions éloignées que dans les grands centres urbains (Rowan, 2011). Or, malgré l’importante offre d’emploi, ces régions sont souvent moins attrayantes pour les travailleurs et leur famille, notamment en raison de leur positionnement géographique.