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- Écrit par : Lola Juhel, B.A., M. Éd. et Catherine Privé, M.A.P, CRHA
C’est la rencontre de deux femmes, Catherine Privé, Québécoise et présidente de Alia Conseil et Lola Juhel, Française et consultante en développement organisationnel, combinée à un goût prononcé pour les questions relatives au leadership et à une dose d’excitation à l’idée de travailler sur les différences culturelles qui nous a lancées dans cette aventure.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante senior en développement organisationnel
Il est surprenant de constater que très peu de données portent sur les raisons de départ des gestionnaires et que l’actualité nous présente continuellement des données sur l’état des salariés. Par exemple, que les employés manquent de reconnaissance, qu’un employé sur deux ne se sent pas écouté par son patron, qu’un nombre élevé d’employés souffre de détresse psychologique, etc. On parle abondamment de l’expérience employé sans jamais faire référence au rôle central que le gestionnaire y joue. Les DRH travaillent très fort pour que l’expérience employé soit réussie, mais l’état actuel des gestionnaires ne fait que contrecarrer tous ces efforts.
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- Écrit par : Victoria Grenier, B. A., candidate au doctorat en psychologie du travail et des organisations et Marie-Anne Richard, M. Sc., CRHA, consultantes en développement organisationnel
Introduction
Dans le contexte démographique actuel, de nombreux départs à la retraite sont à prévoir dans les prochaines années. Il est primordial pour les organisations de se préparer à cette réalité et de trouver des moyens de fidéliser les talents.
Investir dans le développement professionnel de la main-d’œuvre interne pour permettre aux hauts potentiels d’accéder à certains postes clés est un des moyens qui vaut absolument la peine d’être exploré.
Cependant, il demeure important de bien encadrer cette démarche pour veiller à son succès. Cet article vous propose donc quatre grandes étapes pour planifier et gérer sa relève interne, certains défis à garder en tête, dont le phénomène de l’imposteur, ainsi que les accélérateurs et les conditions de succès afin que la démarche soit positive et réussie.
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- Écrit par : Camille Agouès Richard, B. A., doctorat en psychologie, consultante en DO, et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Les gestionnaires et employés sont amenés à vivre de plus en plus d’incertitude dans leur réalité quotidienne.
L’incertitude est un concept qui s’est vu accorder un grand intérêt par les chercheurs et praticiens de plusieurs disciplines, notamment celle de la gestion. Ceux-ci s’entendent sur la définition suivante, à savoir : un individu vit de l’incertitude lorsqu’il aurait conscience de sa propre ignorance face à une situation donnée (Hillen et al., 2017). Ce sont donc les moments où l’individu réalise qu’il ne peut se fier à ses repères habituels et il ne peut se référer à des recettes qu’il peut appliquer pour l’aider à prendre une décision. Il y aurait deux types d’incertitude distincts, l’une vient de l’environnement, l’autre vient plutôt de soi et est associée aux doutes que l’on ressent quant à notre identité professionnelle et personnelle.
