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- Écrit par : Antoine Daudelin-Guénette, D.Ps., ACC, consultant en développement organisationnel
La perception qu’ont les gestionnaires de leur rôle dans le cadre du retour au travail d’un membre de leur équipe varie énormément. D’ailleurs, les intérêts des différents acteurs impliqués dans le cadre d’un retour divergent souvent. Néanmoins, de nombreuses recherches indiquent que le supérieur immédiat joue un rôle significatif quant à un retour au travail réussi en raison de ses fonctions, son attitude et son rôle privilégié auprès de l’équipe1. Voici donc quelques « investissements » clés pour faciliter le retour au travail d’un membre de votre équipe, cette opération délicate.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Alia Conseil
Le développement organisationnel, une approche tout à fait adaptée à l’environnement et au contexte de travail actuel. Les défis de taille auxquels sont confrontées les organisations exigent que tous les talents et parties prenantes soient mis à contribution pour réussir. Voilà un des fondements du DO : « faire avec et pour les gens concernés ». En mode facilitateur, les experts du DO se soucient de développer les aptitudes des personnes et de les rendre autonomes. Assurer le développement des compétences nécessaires à la maîtrise d’œuvre est un autre fondement de l’approche DO.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante en développement organisationnel
La gestion à distance n’est plus la réalité d’une minorité de gestionnaires. D’ici 2020, c’est environ 75 % des employés aux États-Unis qui se prévaudront du travail à distance (HR magazine, mars 2017). Mais face à cette réalité qui fait maintenant partie de leur quotidien, de nombreux gestionnaires cherchent encore leurs repères. Tous s’entendent pour dire que les pratiques de gestion traditionnelles doivent être adaptées à ce nouveau mode de fonctionnement, mais comment?
