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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante en développement organisationnel et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Depuis le début de la crise sanitaire de la COVID-19, on s’est beaucoup préoccupé du maintien des activités et de l’état des employés, mais très peu de celui des gestionnaires. Bien que plusieurs activités de formation et de développement leur aient été proposées, avons-nous pris le temps de nous demander comment ils allaient? Comment ont-ils su gérer leur énergie? Pour plusieurs, la distance et la technologie ont rendu l’exercice de leur rôle plus complexe. Ils ont dû repenser leurs façons de gérer leur équipe tout en vivant le stress associé à cette situation sans précédent.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Dans l’effervescence du mois de décembre créée par la venue du temps des fêtes et la clôture de l’année professionnelle, nous sommes à cent milles à l’heure. Malgré ce rythme effréné, n’oubliez pas de profiter de certains moments précieux, tant dans vos équipes qu’à la maison. C’est une période favorable à la reconnaissance, au bilan et à la célébration. Il serait dommage de manquer cette occasion exceptionnelle par manque de temps et par essoufflement. Voyez la période des fêtes pour réinjecter de l’énergie dans votre équipe et dans votre vie.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction de Alia Conseil
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel et Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Des personnes qui réinventent la roue face à une problématique, parce qu’elles ignorent qu’un de leurs collègues a déjà rencontré une situation similaire, vous connaissez? Un employé qui s’inscrit à une formation à l’extérieur de l’organisation, alors qu’un collègue possède cette expertise et aurait été en mesure de le coacher, ça aussi ça vous dit quelque chose? Et qu’en est-il des entreprises où les structures sont si complexes qu’il devient difficile pour les employés de savoir à qui se référer pour poser une question ou discuter d’un problème? Si ces situations ne vous sont pas étrangères, c’est certainement que l’intelligence collective pourrait être davantage mise à profit au sein de votre organisation.
