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- Écrit par : Emilie Bibeau, B. A., M.B.A. et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
La gestion du changement est un thème central prédominant pour la majorité des organisations d’aujourd’hui et, sans aucun doute, de demain! En effet, les investissements prévus par les différents paliers de gouvernement pour moderniser leurs systèmes et ceux faits par les entreprises sont impressionnants. Ces nombreux changements à opérer et à réussir s’ajoutent aux opérations courantes et amènent leur lot de stress pour les acteurs concernés. Trop souvent, les chantiers de changement sont nombreux et simultanés, en plus d’être des projets tendus avec des échéanciers et budgets ambitieux à respecter.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante en développement organisationnel
Bien que cela semble une évidence lorsqu’on l’écrit noir sur blanc, la finalité de la gestion n’est pas de contrôler le travail ou de mettre de la pression sur les gens pour atteindre les résultats. C’est pourtant une perception encore bien présente dans de nombreuses organisations, où les employés autant que les gestionnaires appréhendent, pour des raisons différentes, les conversations liées à la performance.
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- Écrit par : Nathalie Sibéril, B.A.A, M.B.A., PCC et Sarah Lortie, B.A., D.E.S.S. Gestion, candidate au doctorat en psychologie du travail et des organisations
« J’ai l’impression que j’ai le cerveau dans la brume… que mes idées sont moins claires, je suis fatigué(e) de penser. » …
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- Écrit par : Gabriel Boucher-Miller, M. Sc., CRHA et Marielle Bourguignon-Cyr, B.A., doctorante en psychologie organisationnelle
