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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Vous êtes-vous déjà posé la question à savoir si votre organisation a évolué à la même vitesse que le contexte dans lequel elle évolue? Avez-vous mis en place les pratiques nécessaires pour répondre aux défis de demain?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Les femmes ont-elles vraiment des approches de leadership différentes de celles de leurs collègues masculins? En fait, celles-ci peuvent avoir une grande valeur ajoutée, notamment dans le monde « VICA » dans lequel nous évoluons (vitalité, incertain, complexe et ambigu).
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel
Si vous aviez à décrire la culture de votre organisation, que diriez-vous?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Saviez-vous que votre charge de travail peut affecter significativement l’état de santé et l’engagement de vos collaborateurs? Lorsque nous parlons de charge de travail, nous désignons plus souvent la surcharge quantitative : la forme de surcharge vécue majoritairement par les cadres. Ce type de surcharge renvoie au nombre d’heures requis pour réaliser les dossiers et les projets sur lesquels nous nous sommes engagés. Bien que la surcharge quantitative soit exigeante, elle n’est pas nocive pour la santé psychologique au travail, tant qu’elle est vécue simultanément avec de la satisfaction. La satisfaction vient du sentiment de réalisation, du sens et de la fierté au travail. En fait, l’équilibre entre une charge de travail élevée (surcharge quantitative) et la satisfaction au travail constitue un antidote aux problèmes de santé mentale au travail.
