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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Le développement organisationnel, pourtant méconnu il y a vingt ans, est aujourd'hui une condition sine qua non au succès et à la performance des organisations. En effet, pour arriver à atteindre les résultats visés, les dirigeants doivent être au fait de la nécessité d'aligner les différents systèmes et processus sur les objectifs d'affaires et ainsi manœuvrer dans le développement de leur organisation. Concrètement, le développement organisationnel est une approche qui s'applique à toutes les fonctions de l'entreprise et non seulement à la Direction des ressources humaines comme le veut malheureusement cette idée préconçue.
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- Écrit par : Cynthia Murray, B. Éd., consultante
Comprendre d’où ils viennent pour favoriser leur fidélisation...
Devant les questionnements de bien des dirigeants voulant comprendre la nouvelle génération de travailleurs, Alia Conseil, en collaboration avec la firme de recherche Léger, a sondé les jeunes travailleurs québécois sur leur engagement et leur façon de voir le marché du travail. En tout, plus de 1 000 travailleurs âgés de 18 à 34 ans ont répondu au sondage qui s’est déroulé à l’été 2016. Cette enquête a permis de mettre en lumière quelques pistes de réflexion quant aux stratégies organisationnelles qui permettraient la fidélisation de cette nouvelle génération de travailleurs.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Il ne sera pas étonnant à l’avenir de voir un jeune travailleur refuser de collaborer à un projet qui ne respecte pas ses valeurs. Par exemple, un projet minier où les droits de l’homme ne seraient pas respectés. De plus en plus, les personnes recherchent des organisations qui ont des valeurs et un management éthique, qui guident leurs choix et décisions. Toute organisation devrait se doter d’un guide éthique qui sert d’outil aux gestionnaires qui se retrouvent de plus en plus fréquemment devant des situations polarisées, ambiguës et complexes.>
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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., Ph. D., psychologue organisationnelle et CRHA, consultante en développement organisationnel
Équilibre et déséquilibre
Savoir conjuguer sa vie personnelle et sa vie professionnelle de façon satisfaisante est un défi, d’une part parce que cela exige de concilier diverses priorités, et aussi, parce qu’il faut le dire, l’atteinte d’un équilibre « parfait » relève plus de la fiction que la réalité et que l’équilibre est tout à fait subjectif!
