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- Écrit par : Pascale Léveillé, B.A., M.A., consultante en développement des compétences
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Saviez-vous que le taux de chômage au Québec était de 5,4 %1 en juin 2018? Saviez-vous que le taux de natalité est inférieur au taux de vieillissement de la population québécoise? Le Québec a perdu 230 000 jeunes de moins de 45 ans entre 1981 et 2017.
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- Écrit par : Antoine Daudelin-Guénette, D.Ps., ACC, consultant en développement organisationnel
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La perception qu’ont les gestionnaires de leur rôle dans le cadre du retour au travail d’un membre de leur équipe varie énormément. D’ailleurs, les intérêts des différents acteurs impliqués dans le cadre d’un retour divergent souvent. Néanmoins, de nombreuses recherches indiquent que le supérieur immédiat joue un rôle significatif quant à un retour au travail réussi en raison de ses fonctions, son attitude et son rôle privilégié auprès de l’équipe1. Voici donc quelques « investissements » clés pour faciliter le retour au travail d’un membre de votre équipe, cette opération délicate.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Marie Gwen Castel-Girard, B. A., candidate au Ph. D.
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Puisque le marché de l’emploi est en pleine effervescence et que la tendance lourde annonce que les professionnels et les experts auront la bougeotte ou auront soif d’indépendance, les organisations doivent s’assurer de ne pas être vulnérables. À cet égard, capter et documenter les connaissances tacites et les trucs du métier représentent un filet de sécurité pour les organisations.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Alia Conseil
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Le développement organisationnel, une approche tout à fait adaptée à l’environnement et au contexte de travail actuel. Les défis de taille auxquels sont confrontées les organisations exigent que tous les talents et parties prenantes soient mis à contribution pour réussir. Voilà un des fondements du DO : « faire avec et pour les gens concernés ». En mode facilitateur, les experts du DO se soucient de développer les aptitudes des personnes et de les rendre autonomes. Assurer le développement des compétences nécessaires à la maîtrise d’œuvre est un autre fondement de l’approche DO.