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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Alia Conseil
Le développement organisationnel, une approche tout à fait adaptée à l’environnement et au contexte de travail actuel. Les défis de taille auxquels sont confrontées les organisations exigent que tous les talents et parties prenantes soient mis à contribution pour réussir. Voilà un des fondements du DO : « faire avec et pour les gens concernés ». En mode facilitateur, les experts du DO se soucient de développer les aptitudes des personnes et de les rendre autonomes. Assurer le développement des compétences nécessaires à la maîtrise d’œuvre est un autre fondement de l’approche DO.
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- Écrit par : Line Moffatt, B.A., consultante en développement des stratégies de formation et Patrick Rivard, M.B.A., CRHA, cofondateur, associé, consultant en développement des compétences et en efficacité organisationnelle
Digital, Cloud, intelligence artificielle, réalité virtuelle et augmentée, mode SaaS, transformation numérique… La technologie et la vitesse bousculent le monde du travail. Maintenant bien installée, on ne parle plus d’une mode ou d’une tendance, mais d’une nouvelle réalité qui amène, on le sait tous, des changements en profondeur dans le travail. Déjà, plusieurs industries se sont vues contraintes de réinventer leur modèle d’affaires afin d’assurer leur pérénnité : industrie de la musique, commerce de détail, taxi, presse écrite, pour ne nommer que ceux-ci.
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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante en développement organisationnel
La gestion à distance n’est plus la réalité d’une minorité de gestionnaires. D’ici 2020, c’est environ 75 % des employés aux États-Unis qui se prévaudront du travail à distance (HR magazine, mars 2017). Mais face à cette réalité qui fait maintenant partie de leur quotidien, de nombreux gestionnaires cherchent encore leurs repères. Tous s’entendent pour dire que les pratiques de gestion traditionnelles doivent être adaptées à ce nouveau mode de fonctionnement, mais comment?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction Alia Conseil et Jessica Tornare, EMBA, Ph. D. candidate, collaboratrice Alia Conseil et chargée de cours ENAP
Pourquoi parler tant de qualité de vie au travail, outre la performance? Serait-ce pour le fait que nous passons une grande partie de notre vie active à travailler? Si l’on considère que la moyenne de durée de vie au Québec est de 75 ans (pour ceux nés autour de 1980) et que l’on travaille de 20 ans à 65 ans, on espère que le travail est bon pour la santé! Ainsi peut-on choisir un emploi dans lequel on se réalise et une entreprise qui prône des valeurs humaines et qui a des gestionnaires qui savent appliquer de saines pratiques de gestion…
