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- Écrit par : Emilie Bibeau, B.A., M.B.A., consultante
Les avantages de la collaboration ne sont plus à démontrer. De nombreux adages quelque peu galvaudés en sont la preuve : « Deux têtes valent mieux qu’une », « Le tout est plus important que la somme de ses parties », etc. Mais la collaboration est-elle une panacée? Peut-on trop ou mal collaborer?
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Le leader prend-il assez le temps de gérer son énergie? C’est une question fondamentale à laquelle les leaders doivent réfléchir. Souvent source d’énergie et de motivation pour son équipe, le leader doit toujours être à son meilleur. Mais pour être un catalyseur, il doit se donner les moyens de se ressourcer, et ainsi maintenir sa « bombonne d’énergie » bien pleine.
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- Écrit par : David Beaudoin, B.A.A., M.Sc., directeur NVS Learning
On définit la ludification comme l’application de mécanismes de jeu et de motivation à divers domaines tels que la fidélisation des clients ou la formation.
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- Écrit par : Sonia Fillion – B.T.S., M. Ét., directrice développement des compétences
Les changements structuraux et la situation de décroissance que vivent plusieurs organisations apportent pour nombre d’entre elles des mouvements de main-d’œuvre importants. Ces fluctuations démographiques au sein même des entreprises peuvent avoir pour conséquence une perte d’expertise jugée critique pour le développement et la pérennité de l’organisation. La majorité des entreprises s’inquiètent de cette situation. Cependant, peu d’entre elles assument avec prévoyance et rigueur la conservation et le transfert de l’expertise critique.