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- Écrit par : Sarah Girouard, M. Sc., CRHA, conseillère en développement organisationnel
Si, dans le passé, les approches en gestion et en psychologie se sont généralement concentrées sur les problèmes d’efficacité ou de santé, l’utilisation des forces et des talents dans le cadre du travail ressort actuellement comme une tendance importante, s’inscrivant dans le courant de la psychologie positive. En tant qu’employée, je vous propose de vous imprégner des leçons principales à tirer de cette tendance.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
Nous remarquons aujourd’hui que, de manière plus ou moins consciente et volontaire, le gestionnaire est souvent confronté à plusieurs paradoxes et, maintenant plus que jamais, il se retrouve coincé entre l'humain et l'économique, entre le social et la direction, entre le marteau et l’enclume. Pour aller de l’avant et surtout pour avoir l’impact souhaité, le gestionnaire doit prioriser les bonnes actions. Tout en planifiant les activités inhérentes à la gestion de l’entreprise, il doit être flexible, faire plus avec moins, rechercher les opportunités dans l’adversité, viser l’authenticité, la simplicité et suivre son cœur. Wow! Comment arriver à faire tout cela dans un contexte tellement exigeant et en constante évolution en concédant qu’il n’est qu’un humain imparfait, avec ses forces et ses faiblesses?
