- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA en collaboration avec Sonia Fillion, B.T.S., M. Ét.
La mondialisation des marchés et la montée des pays émergents exercent une pression sur l’ensemble des organisations nord-américaines. Nous savons d’ores et déjà que le contexte dans lequel les organisations évoluent nécessite de plus en plus d’agilité afin d’augmenter et de maintenir leur compétitivité sur l’échiquier planétaire.
- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction et Geneviève Schoeb, B.A., candidate au Ph. D. en psychologie organisationnelle à l’Université de Sherbrooke & conseillère en développement organisationnelle
Le Nord québécois fait face à des enjeux importants en matière d’attraction de main-d’œuvre. Le développement de plusieurs projets importants, le nombre insuffisant de travailleurs, ainsi que la moyenne d’âge du bassin de main-d’œuvre disponible sont à l’origine de cette situation. En effet, le nombre de travailleurs disponible ou qualifié est moins important dans les régions éloignées que dans les grands centres urbains (Rowan, 2011). Or, malgré l’importante offre d’emploi, ces régions sont souvent moins attrayantes pour les travailleurs et leur famille, notamment en raison de leur positionnement géographique.
- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente et chef de la direction
- Détails
- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA, présidente / Élisabeth Morin, M. Ps, chef santé organisationnelle
En tant que consultants depuis plus de quinze ans dans les secteurs public et privé, nous avons été amenés à faire plusieurs observations préoccupantes sur la santé des organisations contemporaines. Les constats que nous souhaitons vous partager n'ont pas fait l'objet de recherches scientifiques, mais résultent de nos expériences concrètes liées à des interventions en management et en développement organisationnel.
