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- Écrit par : Emilie Bibeau, B. A., M.B.A. et Catherine Privé, M.A.P., CRHA
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La gestion du changement est un thème central prédominant pour la majorité des organisations d’aujourd’hui et, sans aucun doute, de demain! En effet, les investissements prévus par les différents paliers de gouvernement pour moderniser leurs systèmes et ceux faits par les entreprises sont impressionnants. Ces nombreux changements à opérer et à réussir s’ajoutent aux opérations courantes et amènent leur lot de stress pour les acteurs concernés. Trop souvent, les chantiers de changement sont nombreux et simultanés, en plus d’être des projets tendus avec des échéanciers et budgets ambitieux à respecter.
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- Écrit par : Catherine Privé, M.A.P., CRHA et Geneviève Schoeb, Ph. D, CRHA
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Comme la majorité des organisations s’est préoccupée de l’engagement et de la mobilisation des employés durant la pandémie, il est impératif de réfléchir à la transformation dans l’expérience que les employés ont vécue durant cette période de renouveau au travail. On est passé du bureau, entouré de collègues à la réalité du travail à la maison, entouré de la famille et animaux de compagnie! Quel changement!
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- Écrit par : Andrée Allard, B. Sc., D.E.S.S. (en cours), consultante en développement organisationnel et Camille Agouès Richard, B.A., doctorante en psychologie du travail
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Une étude effectuée en 2020 à l’Observatoire sur la santé et le mieux-être au travail dévoile que près de plus d’une personne sur trois rapporte souffrir de détresse psychologique au travail. Ainsi, employés ou gestionnaires, nous sommes tous, à différents niveaux, confrontés à plusieurs facteurs de stress. Ceci peut augmenter le sentiment de pression au travail! Même si le stress peut être une source quotidienne de dépassement de soi au travail, le fait d’en vivre de façon continue peut épuiser l’organisme et le fragiliser. La résilience et la capacité d’adaptation ont le dos large, mais composer avec cette réalité tout en étant fonctionnel, heureux et authentique doit tout de même être l’objectif souhaité!
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- Écrit par : Geneviève Schoeb, Ph. D., CRHA, consultante en développement organisationnel et Lola Juhel, B.A., M. Éd., consultante en développement organisationnel
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Aujourd’hui, les entreprises ont accès à une expertise et à des moyens de haut niveau pour soutenir le développement de leurs employés. Fortes de ceux-ci, elles proposent des ressources, nombreuses et diversifiées, pour permettre le développement des compétences nécessaires à la réalisation des tâches quotidiennes. Or, nombre d’études montrent que l’accès aux ressources ne suffit pas pour permettre à un individu d’être autonome et que l’environnement de travail a de nettes influences dans le développement des compétences et leur transfert en milieu professionnel (Blume et al., 2020; Fernagu-Oudet, 2014; Schoeb, Courcy et Lauzier, 2016).