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- Écrit par : Louise Hénuset, ing., consultante en formation et développement
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- Écrit par : Cynthia Murray, B. Éd., M.B.A. en cours, consultante en développement des compétences
En période économique de turbulence, le réflexe de la majorité des entreprises est rarement d’investir dans la formation. Et pourtant! Les gains à retirer de cette stratégie audacieuse sont nombreux… quand la caisse ne fait pas BLING BLING!
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- Écrit par : Jennifer Ewald, ing., consultante en formation et développement
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- Écrit par : Sonia Fillion, B.T.S., M. Ét., directrice développement des compétences et Louis Rasmüssen, M.A., consultant en développement des compétences
Depuis quelques années, le Lean Management est devenu une pratique de gestion privilégiée par une multitude d’entreprises. La création de la valeur, l’élimination des différentes formes de gaspillage, l’établissement de processus de production à flux tendus en juste à temps selon les exigences des clients sont quelques dimensions qui caractérisent cette populaire philosophie de gestion. Il en résulte le plus souvent des gains d’efficacité, une diminution des coûts et une plus grande satisfaction des clients en termes de délais et de qualité des produits et services.
