En période économique de turbulence, le réflexe de la majorité des entreprises est rarement d’investir dans la formation. Et pourtant! Les gains à retirer de cette stratégie audacieuse sont nombreux… quand la caisse ne fait pas BLING BLING!

De la formation, MAINTENANT?

En temps de prospérité, il apparaît difficile de libérer les ressources, SURTOUT pour de la formation! Il y a toujours quelque chose de plus urgent à faire :

• livrer des projets dans des délais de plus en plus serrés;
• répondre aux exigences de qualité de plus en plus élevées.

Partant de ce point de vue, il serait logique de croire qu’il est plus facile d’offrir de la formation aux employés en période de décroissance. Et pourtant, comme disait la chanson, quand on a le temps, on n’a pas l’argent!!

Nous croyons pourtant qu’il y a une économie à faire.

Pour les besoins de la démonstration, ajustons tous nos lunettes comptables. Il coûte beaucoup moins cher d’investir dans la formation d’un employé en période économique de turbulence qu’en période de prospérité. La preuve? Ne pouvant rapporter de revenu à l’entreprise, la libération ne coûte que le salaire de l’employé. Par contre, retirer ce même employé en temps de moisson coûte le salaire de l’employé en plus des revenus substantiels qu’il rapporterait en temps de prospérité. Le calcul est pourtant simple!

De la formation, mais laquelle?

De la formation, oui, mais pas n’importe laquelle, n’importe qui, n’importe comment. L’offre de formation est large et parfois nous pouvons nous y perdre. Les critères de sélection qui devraient guider votre choix?

• La réputation de la firme offrant les formations.
• Son approche pédagogique adaptée à la clientèle.
• Sa capacité à tenir compte de la réalité de votre entreprise.
• La compétence des ressources de l’organisation.

Lorsque la caisse ne fait pas Bling Bling, il faut choisir avec soin les formations dans lesquelles l’entreprise souhaite investir. Dans tous les cas, elles devront être alignées sur les visées et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Formation = Rétention

La décroissance est inévitablement suivie par une période de croissance. OUF!

C’est comme le yin et le yang, le noir et le blanc, l’un ne va pas sans l’autre. Le gestionnaire précautionneux profitera de cette période pour préparer la reprise des affaires. Il s’assurera d’avoir dans son entreprise les compétences nécessaires lorsque les demandes fuseront de toutes parts. Ainsi, il saura saisir l’opportunité pour développer et enrichir les compétences de ses ressources en place et par le fait même les retenir.

En temps de décroissance, la rétention du personnel devient un véritable casse-tête pour beaucoup d’entreprises. En 25 ans de pratique, les intervenants de Alia Conseil ont pu constater que l’engagement de cœur chez les employés peut véritablement être ébranlé durant une période de turbulence. Les ressources humaines, ne pouvant développer leurs talents faute de projets stimulants, se désintéressent peu à peu de l’organisation, ce qui peut conduire à une perte d’expertise critique. Conséquence : les meilleures ressources quittent… Elles recherchent un employeur pouvant combler leurs attentes professionnelles. La formation peut ainsi représenter un véritable levier de rétention en ce sens qu’elle agit comme une forme de reconnaissance de l’employeur en regard de son personnel.

Le gestionnaire avisé et/ou expérimenté saura rebondir lorsque l’activité économique reprendra, car il aura su utiliser cette accalmie comme une opportunité stratégique de développement des compétences. Il utilisera ce levier de rétention pour garder ses meilleurs éléments et assurera ainsi le succès de l’entreprise lors de la reprise économique.

Est-ce un choix stratégique que de former les ressources des entreprises en lien avec les visées stratégiques en période de décroissance? Chez Alia Conseil, nous en sommes convaincus!