Vous êtes-vous déjà posé la question à savoir si votre organisation a évolué à la même vitesse que le contexte dans lequel elle évolue? Avez-vous mis en place les pratiques nécessaires pour répondre aux défis de demain?

Étant donné qu’un de ces défis est lié aux humains dans l’organisation et à toute la synergie indispensable pour atteindre les objectifs et résultats visés, il est vital d’identifier les bases de la collaboration à mettre en place ainsi que les conditions de réussite pour l’implantation d’une culture collaborative.

Puisque l’attraction et la fidélisation des employés sont en tête de liste des préoccupations des dirigeants et que la proportion des candidats qui recherchent un environnement de travail collaboratif est grandissante, il est essentiel de vous préoccuper de la qualité de la collaboration dans votre entreprise.

Les gestionnaires sont-ils au fait de l’impact qu’ils peuvent avoir sur la culture collaborative? En effet, le style de leadership des gestionnaires influence nettement le niveau de collaboration observé dans l’entreprise. De plus, puisque la confiance constitue un levier nécessaire à l’implantation d’une culture de collaboration, les pratiques de gestion doivent encourager l’émergence de comportements et réflexes favorisant la confiance et le respect mutuel dans les équipes de travail.

Une équipe solide qui collabore efficacement peut atteindre des résultats spectaculaires. Rappelons-nous les bases du travail d’équipe : une cible commune, des relations de qualité, une organisation du travail efficace.

Collaborer, c’est travailler ensemble vers un même but qui est compris et adopté par tous. La collaboration stimule l’intelligence collective et favorise l’utilisation des forces et talents de tous. C’est ce que tous les dirigeants recherchent : la contribution forte de tous les employés dans l’organisation.

Enfin, il est important de s’attarder à tous les employés qui peuvent contribuer au succès de l’organisation et non seulement aux employés à haut potentiel ou aux employés qui se démarquent. Lorsque l’on parle de collaboration, on doit considérer les forces vives et flamboyantes au sein de l’équipe autant que celles qui sont plus discrètes et moins visibles. Le dirigeant doit arriver à faire collaborer tous les éléments présents dans son organisation.

Et vous, êtes-vous un catalyseur de collaboration?